Прогноз и планирование работы в социально-культурной сфере

Рассмотрим подробно структуру каждого из этих направлений финансирования. Большинство организаций социально-культурной сферы без соответствующих бюджетных ассигнований существовать не могут. Одним из основных направлений государственного финансирования предприятий социально-культурной сферы являются государственные субсидии, которые бывают прямые и косвенные. Через прямые субсидии государство стимулирует накопление капитала, финансирует капитальные вложения в отрасли, развитие которых необходимо, но недостаточно прибыльно, например, отрасли культуры и искусства. Косвенное субсидирование осуществляется в основном средствами налоговой и денежно-кредитной политики, а также через механизм монопольно-высоких и монопольно-низких цен. Российское государство ряд учреждений культуры и искусства освободило от налога на прибыль, НДС и других налогов, тем самым, предоставив возможность организациям и учреждениям самостоятельно распоряжаться частью созданного национального дохода и заниматься реализацией конкретных социальных проектов и программ, проводить определенную социальную политику. К государственным источникам финансирования и поддержки отраслей социально-культурной сферы относятся и выделяемые премии, пособия, гранты, льготные тарифы на транспортные перемещения во время гастрольных туров по России и зарубежом, которыми пользуются различные группы творческих деятелей, выдающиеся представители художественной элиты, преуспевающая в обучении студенческая молодежь, победители различных конкурсов и т.

15. Особенности бизнес-планирования в культурно-досуговых учреждениях

Технология планирования деятельности в социально-культурной сфере. Бизнес-план — основа деятельности фирмы. Планирование занимает особое место в системе мен-та, т. Планы, разрабатываемые в СК различаются в зависимости от содержания планируемой д-ти, уровня принятия плановых решений, степени директивности и сроков, на кот. По содержанию планируемой д-ти различают планы КДД, финанс-ния, повышения квалификации и т.

Переход учреждений социально-культурной сферы от стратегии производства В то же время стало заметно, что в современных условиях бизнес.

Методы анализа: Тема 4. Методика разработки бизнес-плана. Характеристика отрасли и продукта. Общая схема анализа. Международное сопоставление. Место отрасли в экономике. Место фирмы в отрасли. Описание особенностей производства, реализации и потребления продукта. Жизненный цикл продуктов. Отраслевые особенности анализа. Особенность продукта СКС — услуга.

Транскрипт: Аннотации рабочих программ дисциплин основной образовательной программы по направлению подготовки Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетные единицы, часа из них: Цель изучения дисциплины: Раздел 1.

Прогноз и планирование работы в социально-культурной сфере сфере курсовая по менеджменту, Дипломная из Бизнес-.

Однако бизнес — это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность предпринимать самостоятельные решения и рисковать. Как всем хорошо известно, гарантии успеха не может дать никто. В некоторых странах, например в Великобритании, этот показатель намного выше, чем в других. Но даже в Соединенных Штатах, где создание новых предприятий всесторонне поддерживается, уровень неудач в бизнесе намного выше официально ожидаемого уровня.

Феномен падения предприятий широко исследовался и изучался, но удается выявить и устранить влияние лишь некоторых факторов, приводящих к этому. Типичными причинами краха предприятий являются: Этот перечень можно дополнить большим количеством других факторов, большинство из которых в той или иной степени являются производными от названных основных причин. Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию.

Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какое-то действие в будущем. Предприятия вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижений таких решений является бизнес—план. Некоторые предприятия добиваются успеха, другие терпят неудачи.

Структура бизнес-плана в организации культуры

Заказать новую работу Оглавление Введение Глава 1. Особенности менеджмента в сфере культуры Глава 2. Виды планов в сфере культуры Глава 3. Организация плановой деятельности этапы 3. Организационно подготовительный этап 3.

Издания для профессионалов Система планирования в учреждениях Современные проблемы развития социально-культурной сферы (культуры, . эффективно в предоставлении услуг культуры действует частный бизнес.

Процесс разработки бизнес-плана Общая характеристика стратегического планирования Социально-культурная сфера как объект управления — это сложная многокомпонентная система, организационную основу которой составляют отрасли и подотрасли, организации и учреждения, их структурные подразделения и т. Важнейшее место в ней занимают учреждения культуры и искусства, деятельность которых многогранна.

Поэтому в планировании их работы должны учитываться как вертикальные связи и отношения, так и горизонтальные. Стратегический план развития учреждений социально-культурной сферы разрабатывается на основе видения их деятельности, их миссии, целей, основных правил и стратегических приоритетов развития. Стратегическое планирование — особый вид плановой работы по созданию стратегических документов, предусматривающих выдвижение среднесрочных от года до пяти лет и долгосрочных свыше пяти лет целей и выбор методов их достижения, обеспечивающих эффективное функционирование организации в перспективе, быструю их адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды.

Стратегическое планирование представляет собой процесс, включающий все элементы планирования. Под стратегией, таким образом, мы будем понимать созданный в результате планирования документ в какой-либо форме. Необходимость разработки стратегии особенно важна при дефиците ресурсов, что характерно сегодня для социально-культурной сферы нашей страны.

Известно что, если управленец имеет достаточно ресурсов для решения интересующей его задачи, он решает ее, не разрабатывая какой-либо специальной стратегии. Другое дело при нехватке ресурсов — тогда, прежде чем начать работу, нужно анализировать разные варианты действий, оценивать балансы затрат, рисков и приобретений, учитывать имеющиеся ресурсы, выделять критические точки возможного срыва дела, формировать различные сценарии действий в этих точках и т.

В подобных условиях особое значение приобретает точный выбор приоритетов и направлений деятельности, которые могут быть реально обеспечены имеющимися ресурсами. При этом процедуры стратегического планирования сосредоточивают внимание управленца на субъективных составляющих управления, на том, как и на каких принципах оно организовано, какие технологии использует и т.

Стратегия — это не только проявление реального характера жизни и развития объекта, стратегия — это показатель того, как устроена работа управленческой системы.

Бизнес-план предприятия социально-культурной сферы

Целью написания контрольной работы является закрепление, расширение и углубление теоретических знаний, демонстрация студентом умений аналитически аргументировать выдвигаемые научные положения и практические рекомендации, анализировать статистические и маркетинговые данные, анализировать и обобщать практический опыт бизнес-планирования в социально-культурной сфере.

Объем контрольной работы — 20 страниц шрифт , кегль 14, интервал полуторный. Необходимо использование современных источников. Выполнение контрольной работы включает следующие этапы: Составление библиографии по теме поиск литературы — важный элемент научной работы.

МДК Менеджмент в социально-культурной сфере для студентов, обучающихся . систему управления трудовыми ресурсами, планирование потребности в трудовых ресурсах; . Подготовить пакет документов: бизнес-.

Понятие бизнеса как предпринимательской Курсовая работа на тему: Костюкова Москва Цель работы: Задачи работы: Экономика и менеджмент в социально-культурной сфере Челябинский колледж культуры Экономика и менеджмент в социально-культурной сфере Составитель: Акулинина Е. Экономика культуры. Тема 1. Организация шоу-программ в учреждениях культуры План Введение……………………………………………………………… Раздел .

Развитие шоу-программ, как элемента культурно-досуговой деятельности…………………………………… 1. Предпосылки возникновения шоу-программ и этапы становления…………………………………………………………… 1. Особенности современных шоу-программ…………… Раздел . Организация современных шоу-программ и их значение для социально-культурного развития ПМР……… 2. Влияние японской массовой культуры на мировую.

Социально-культурная деятельность

Особенности бизнес-планирования в культурно-досуговых учреждениях В предыдущих главах были рассмотрены наиболее общие вопросы бизнес-плана. Особый интерес представляют предпосылки и опыт разработки бизнес-плана в культурно-досуговых учреждениях - клубах, культурно-досу- говых центрах, парках культуры и отдыха. Особенности бизнес-планирования деятельности учреждений клубного типа Роль и место клубных учреждений регулируется, главным образом, Положением о клубе.

Тема: Менеджмент в социально-культурной сфере. .. Тема реферата: планирование личной работы специалиста · Сравнительный анализ стилей .

Издания для профессионалов Система планирования в учреждениях Кудрина Е. Система планирования в учреждениях социально-культурной сферы: Кудрина, Л. Рудич, Е. Представлены основы стратегического и оперативного планирования в систематизированном изложении применительно к учреждениям социально-культурной сферы. С позиций общетеоретических планирование рассмотрено как одна из функций управления и как практическая управленческая деятельность. Описаны методы и технологии планирования.

Пособие рассчитано на студентов, преподавателей учебных заведений культуры и искусства в области менеджмента, а также руководителей, методистов и специалистов учреждений культуры и искусства. Предисловие отрывок Современные проблемы развития социально-культурной сферы культуры, образования, туризма, спорта во многом связаны с совершенствованием управления, основой которого является планирование как центральное звено, главный элемент не только хозяйственного механизма, но и стратегии действий.

Проводимая в стране экономическая реформа, появление новых форм собственности, в том числе в отраслях культуры, образования, усиление самостоятельности в учреждениях социально-культурной сферы, экономической и хозяйственной деятельности, изменение всей сформировавшейся в советское время системы ценностей, норм, представлений о мире привели к обретению социально-культурной сферой большей свободы как в творческом, так и в организационном отношении.

Эффективно о бизнесе. Бизнес-планирование